今日是：
五月班组建设活动拉下帷幕。本期班组建设活动不设主题，各部门集思广益，自由选题。动力车间、验证部、理化生测组、物料管理部、配料灌装组、灯检贴签组、风险控制组、质量保证现场组和体系组、设备工程组、原料合成车间等多个小组积极组织开展本次活动。
灯检、灌装：如何确认生产前设备是完好的？
组长谭敬华认为，要确认生产前设备是完好的，应做到：🔯①按照设备保养规范进行日常保养，确保生产设备正常运行；②每天生产前，操作人员需目测观察，看设备是否正常，各部件是否完好。如发现问题，需第一时间通知维修人员处理，并报告主管领导。③按操作规程，依次开启水电气，并观察是否正常；④准备完毕后，先空机运行；⑤空机运行正常后，进行正式运行，并随时观察设备运行情况；⑥生产结束后，截断水电气供应；⑦按岗位操作规程，对相应生产设备进行清洁，并进行常规例行保养，确保设备下次使用正常。
灌装、轧盖：如何确认生产前设备是完好的？
细节决定成败。灌装、轧盖组各岗位成员也就自己岗位上的设备问题分享各自的真知灼见。
班长陈天榆作总结ppt，他来说要填写生孕前的工作设施的没有问题工作状态离不出这三个：①查水、电、气供货是不是普通 值，所有的工作设施的能力参数统计资料是不是在标淮位置内；②断定各零零组件是不是全版，空转的工作设施，逐行查应当的所有的工作设施能力是不是没有问题；③经由查与调校的工作设施，立刻排除发动机故障发动机故障和平安安全风险，确保安全工作的工作设施普通 值正常运转，以提升在工作时中保存期、保量的对方。
动力车间：找出SOP与实际操作不相符之处
动力车间就《找出SOP与实际操作不相符之处》展开讨论，并希望能通过讨论更好地完成各项实操工作。动力车间表示，今后将继续对文件与实际操作进行深度探讨，进一步升级《燃气锅炉标准操作程序》、《呼吸器更换、完整性检测、灭菌标准操作程序》以便于员工操作，提高操作技能。
风险控制组：工作中责任心的体现？
风险控制组认为，在工作中，责任心很重要。ℱ要做好一项工作，取决于你对这件事情的态度，而态度的好坏，由责任心的多少来衡量。对此，风险控制组总结四大点，要求部门内员工要做到：①按计划完成工作的态度；②注重工作中的每项细节；③感染身边人，传递精神；④加强沟通与协作。
理化组：如何提高员工的工作积极性？
理化组通过本次讨论，提出以下建议：①发挥员工的主观能动性，不断学习，提高专业素养和技能；②管理层要做到合理安排，以此提高员工工作的积极性。
设备工程部：如何加强团队凝聚力建设？
设备工程部认为团队凝聚力很重要。成员之间的心紧紧拧在一起，不仅更利于各项工作的开展，也是对一个团队的认可。通过讨论，设备工程部认为可以通过激励机制，让员工心中有个共同的目标，一起奋进。
生测组：如何做好实验室安全工作？
健全的实验室安全管理，明确安全责任尤为重要。班组长刘苗苗认为，我们要在日常工作中加强安全意识，规避安全隐患，做到未雨绸缪，防患于未然。定期检查实验室设备、电路及各附件的完好，加强做好个人防护工作。“只有实验室安全，我们才安全。”刘苗苗说。
体系组：如何让新员工快速融入团体？
体系组通过此次班组讨论，强调了培训的重要性，并认同老员工带领新员工的形式，建议员工之间多沟通多交流，以此加深同事情谊。并希望能够多多组织部门活动，通过轻松愉快的活动氛围，拉进员工距离，减少陌生感。
物料管理部：细节管理探讨--成品入库运输、物料标签管理
物料管理部在本次班组讨论活动中，对成品入库运输和物料标签管理的细节问题展开讨论，目的是降低管理成本，完善细节管理的原则，目前已根据基层员工的意见对物料标签管理做了相应改进。
现场组：如何让新员工快速融入团体？
为了让新员工快速融入团队，现场组提出以下几点意见：①对待内向性格的新员工，要多加关注，慢慢引导、灌输企业文化和规章制度等；②鼓励新员工多问、多看、多想，老员工要耐心、细心、关心；③积极开展集体活动，加强沟通与协作、④互帮互助，有团队精神。
验证部：热忱
原料合成车间：优秀班组的标准
